現在，古老的農業(yè)又到了變革前夜，這一次的“攪局者”是信息技術——傳感器、物聯網、云計算、大數據以及互聯網，其不但顛覆了日出而作日落而息地手工勞作方式，也打破了粗放式的傳統生產模式轉而邁向集約化、精準化、智能化、數據化，農業(yè)生產因此獲得了類工業(yè)的產業(yè)屬性。而互聯網電子商務及現代物流的橫空出世，使得整個產業(yè)鏈各要素激烈碰撞、重組，線上線下的耦合度空前提高，這極大地拓展了未來農業(yè)經營模式的想象空間。
再見陳紹鵬，他名片上的職位已變?yōu)椤奥撓肟毓筛呒壐笨偛?、佳沃集團董事長兼總裁”。佳沃是聯想布局農業(yè)的一枚重要棋子。2011年10月，經過千挑萬選，聯想控股董事長柳傳志把聯想控股農業(yè)領軍權杖交給了陳紹鵬。
陳紹鵬無疑是一個拓荒者：他所在的聯想集團是一家成立近30年的IT企業(yè)，與農業(yè)幾乎沒有任何交集；而陳紹鵬本人雖然出生在甘肅農村，但18歲來北京上大學后就基本與田間地頭絕緣。
不過，傳統農業(yè)正因為IT信息技術而發(fā)生巨大改變，從佳沃的品牌標識就能反映這一點：廣袤肥沃的原野大地和普照大地的太陽形成了一個指紋符號，代表了佳沃對品質的承諾，更折射出佳沃的科技基因。
昔日聯想集團的“少帥”用“幸福、興奮、幸運”總結了自己新的職業(yè)生涯，陳紹鵬強調：“很幸運，接觸農業(yè)后我深刻體會到，農業(yè)與IT高度關聯，比如佳沃的全程可追溯系統就讓IT技術得到了充分的發(fā)揮?！?/p>
“全程可追溯系統”是佳沃“三全戰(zhàn)略”最重要的一部分。全程可追溯系統從選育、種植開始，到采摘、篩選、品控再到物流、終端等產業(yè)鏈，每個環(huán)節(jié)都進行有效的運營和管控。
“我來做個演示吧!”陳紹鵬掏出手機，打開一個掃描軟件，對準一盒藍莓包裝盒上的二維碼，佳沃全程可追溯系統的界面馬上出現。
這個界面包含五個模塊：生產基地、加工工廠、監(jiān)測信息、物流運輸及銷售信息。消費者可以看到這盒藍莓生產流通環(huán)節(jié)的信息，信息細致到了土壤和水的檢測、農殘指標，還有加工工廠具體的地址、生產人員等。所有這些信息由強大的后臺系統支撐，涵蓋了生命周期的所有環(huán)節(jié)，包括灌溉、修建、授粉、降雨量等。
除了消費端，佳沃的全程可追溯系統還包括企業(yè)內部系統。陳紹鵬繼續(xù)演示內部系統：“想知道一個子基地施了什么肥料，直接從后臺點擊該基地，系統馬上就會顯示肥料類型、每株的施肥量及施肥負責人的信息等。”
佳沃的全程可追溯系統涉及到158個環(huán)節(jié)、超過300人次、產生3100個字段信息量。由此可見，農業(yè)的全程可追溯系統操作步驟多，而且是各自操作，不像工廠流水線管理。
“IT系統誰都能做，技術其實并不是最難的，最難的是管理和團隊的執(zhí)行力?！标惤B鵬強調，“像全程可追溯這樣的IT技術運用到農業(yè)，主要體現在管理效率上的提升、管理體系的健全。”
佳沃常務副總裁湯捷對此深有感觸：“以全程可追溯系統中的土壤和水分采集器為例，每50畝為單位安裝一個采集器，萬畝地需要200個采集器。但如何管理及維護這些采集器呢?最終還得靠人?！?/p>
“萬畝農地不僅面積龐大，地勢和氣候條件也相當復雜，作業(yè)條件枯燥、艱苦，這就需要實際操作人員要有非常強的責任心，而且必須要有檢查的方法，保證他們認真履行職責。只有管理到位了，才能夠優(yōu)化技術?！?/p>
所以在湯捷看來，農業(yè)現代化的過程很重要的一點就是思維現代化，全程可追溯系統改變的也將是傳統農業(yè)的思維方式，目的是培養(yǎng)從業(yè)人員在生產流通等各個環(huán)節(jié)標準化和流程化等習慣。
農業(yè)看起來很美，做起來卻很累，但沉下去又會覺得樂在其中。
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