獼猴桃大果園的管理思維
1.獼猴桃果園要劃分區(qū)，根據(jù)各個區(qū)的樹體情況，配置固定人員，固定人員是領隊作用，少而精，要求責任心比較強的人，遇到集中活路多的時候，臨時工全部按固定人員指揮協(xié)調辦。
2.即使同一分區(qū)內，把弱樹與強樹分開管，弱樹有標記，專門安排1～2人治理弱樹，這樣方式有極大的轉變。
3.區(qū)分出怎么干的時間節(jié)點，紅心獼猴桃授粉只有3天～4天之內，這個節(jié)點上就必須要有有效方案，要不根本沒有補救措施……而施肥就不一樣，沒掌握核心技術層面時，很多好肥料只是按時按任務扔到地里而已，不能這樣干，一定要找系統(tǒng)科學的方法。
4.突發(fā)事件的應急預案，例如暴雨，大風，冰雹，以及等等，出現(xiàn)后應急預案處理。
5.復雜的事情簡單化，這個簡單化的背后是技術積累與方法的思考，哪些事情怎樣做更簡單更省工，更高效。
6.從1～2名技術員培養(yǎng)建立一個技術人才連，大果園管理中都是老板天天不睡覺都在思考怎么搞，遠遠不如調動幾個技術員去思考更加科學有效。
7.一個人再牛，都有短板這是一定的，聰明才智過人的大老板也是一樣的，很多事情明白協(xié)調關系和取舍，老板管什么？管人、管錢、管物、再管技術，好像心力憔悴，大果園老板一定要學習懂，不懂就會胡干蠻干，冤枉錢出了不知道花在哪里去啦？……所以，培養(yǎng)新人，鍛煉新人，老板出錯責任大，員工出錯責任小。
8.獼猴桃果園管理技術不神秘，但總也沒管好，只是基于對這個種植環(huán)節(jié)認識不足以及固有的偏見而已，很多果園技術張三學李四，李四學王五，這個干的理由都是后加上去的，缺乏對比性。理論是實踐中總結的，但也不能排除理論知識，就像我們說了中西醫(yī)結合，但是中醫(yī)和西醫(yī)在基層還是抵觸的。
現(xiàn)在荒山都成為獼猴桃果園，要種好果園一定要有扎實農業(yè)種植生產(chǎn)管理技術，特別是種植管理者。（今天暫分析到這里，這里感謝雅安廖西軍老師、川南地區(qū)劉碩老師，都江堰梁道正老師、以及我的很多的老師對我的提示與指引，深表感謝）
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▲紅心獼猴桃采摘
▲Red heart kiwifruit
▲獼猴桃苗
▲貴州陽光金果
▲golden kiwifruit vine
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