雖然我已經(jīng)寫過該公司老總搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)失敗的一些細節(jié)，但覺得看得不夠全面。我還是忍不住，昨天再次打開天眼去詳細查看四川某某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司這幾年所有經(jīng)營狀況和每一輪融資，想再找找原因，也想看看他到底還有能翻身的機會沒？前天，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)被列入了“被執(zhí)行人”、被立案信息達77起、判決文書達45起、司法拍賣已經(jīng)進行10次……
（蒼溪紅心獼猴桃）
原作者林海：實名何國榮，因父輩是農(nóng)民，所以熱愛三農(nóng)、關心鄉(xiāng)村振興！林海文章多來自自己和前邊觀察，希望能帶給更多涉足三農(nóng)及鄉(xiāng)村振興事業(yè)的人閱讀價值，喜歡就關注“林海講三農(nóng)”！
翻閱他公司這7年的發(fā)展歷史，從業(yè)界精英到被執(zhí)行人，僅僅才7年時間。
我翻閱過去的各種媒體及天眼資料。從2013年9月注冊成立，到2015年8月實現(xiàn)A輪融資；2016年新三板掛牌，成為國內(nèi)首個獼猴桃行業(yè)上市企業(yè)；2017年3月定向增發(fā)再融資1.38億元……曾聽他本人說總投資大約花3個億……
從2013年到2017年，4年打造將近3萬畝獼猴桃標準化產(chǎn)業(yè)基地，并帶動8600人脫貧。當時成為了當?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，也成為了業(yè)界的精英。
（蒼溪紅心獼猴桃）
從2013年到2020年，共注冊了32個商標知識產(chǎn)權(quán)，6個關于獼猴桃選果及物流方面的新型實用型專利、2個關于獼猴桃幼苗培育的專利。
從這些數(shù)據(jù)看得出，他是真真實實地想做好獼猴桃這個產(chǎn)業(yè)，也能看出他作為行業(yè)龍頭企業(yè)家的決心和勇氣。
他的夢想是要超越新西蘭奇異果品牌，打造咱們的水果“國寶”，走出國門與新西蘭“國寶”一決雌雄。
我在2018年冬曾親自登門拜訪過他，去看過他的標準化基地、現(xiàn)代化選果車間，先進的獼猴桃激光選果線曾讓我入迷。
（打造蒼溪紅心獼猴桃金字招牌）
我跟他聊過一下午關于獼猴桃與佳沛果的故事。獼猴桃本是奇異果的祖先，為啥新西蘭人能把它做成“國寶”走向全球。咱們每年從新西蘭進口將近10萬噸奇異果，而我們作為獼猴桃的原產(chǎn)國能出口的卻還寥寥無幾。他曾雄心勃勃對我說，他一定能將國產(chǎn)紅心獼猴桃打造出世界級品牌出超越“新西蘭奇異果”。
我對他的這種情懷和夢想從內(nèi)心中佩服，但我當時并不認同他的經(jīng)營戰(zhàn)略。我認為他最大的優(yōu)勢是創(chuàng)建高標準的獼猴桃質(zhì)量體系、打造獼猴桃IP及品牌、建立供應鏈或者涉足深加工，而不是去冒風險種多少萬畝獼猴桃。
（蒼溪紅心獼猴桃）
也可先小規(guī)模做標準化樣板基地，建立標準，然后塑造獼猴桃IP和品牌，先收別人的賣，把錢多花到品牌推廣及營運上；同時找當?shù)匾呀?jīng)成熟的紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，展開合作“貼牌”基地，或者讓農(nóng)民建立合作社根據(jù)標準去種，最后形成質(zhì)量體系分級選果回購。
能推好自己的品牌影響力，能賣出價格、賣出水平，自然就有很多人去前仆后繼努力種，何須自己先重資產(chǎn)投入搞基地呢？因為當時我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)到處開始跟風種植紅心獼猴桃，不缺基地，最缺的是商品標準、品牌營運和市場營銷。但他堅持的理念是要自己從源頭開始控制，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。
（獼猴桃苗）
我后來認為，他當初的模式和我內(nèi)心想的模式，其實有點像“京東模式”和“淘寶模式”的區(qū)別。我沒有實力向他證明我的想法，所以那個下午我最后一直默默地聽他講他的偉大夢想！但那個下午的交流，他留給我的記憶非常深刻，他是一位有思想、有格局、敢想敢干、值得人從心里佩服的企業(yè)家！
他所有的戰(zhàn)略計劃，幾乎都敗于獼猴桃潰瘍病這個世界性難題。
種過紅心獼猴桃的人都會知道，它的潰瘍病是最可怕，樹一旦得病，如果園子太大管理跟不上沒有及時發(fā)現(xiàn)或者沒提前預防，可能會導致全園毀滅性死樹。目前為止，獼猴桃得潰瘍病除了鋸樹，各路專家還沒真誰能研究出可以治療的辦法。后來，他很多大園子都因為潰瘍病而慘遭毀滅。
我猜他的所有融資都是把希望賭在了產(chǎn)業(yè)上，原來想的若每畝產(chǎn)2000斤，2萬畝就可以產(chǎn)4000萬斤，按當時的市場價一年就可以收入好幾億。但產(chǎn)業(yè)出問題了，賭本沒了，企業(yè)失去根本、無法盈利造血，資金斷流，融資更難。據(jù)百度所查，在2019年9月，他公司在新三板終止掛牌，接踵而來的就是一堆堆債務問題。
最終，因為各種債務問題，而導致了今日的困境，被列為了“失信被執(zhí)行人”和“被執(zhí)行人”。
一個滿腹情懷、抱負與夢想的企業(yè)家，還有機會能化險為夷，突破危機么？
在我的看來，如果資產(chǎn)還沒完全拍賣，應該還最后的機會。如果破產(chǎn)后經(jīng)過清理，出現(xiàn)資不抵債，根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》債權(quán)方和企業(yè)都會受到損害，這種結(jié)局對雙方都沒好處。
那么，公司董事會與債主們是否還可以坐下來好好談談，將債權(quán)變股權(quán)，對公司剩余資產(chǎn)、資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)進行重新組合。曾經(jīng)的合作伙伴，可以考慮再次一起攜手度過難關。
重組后，經(jīng)營戰(zhàn)略必須改變，走輕資產(chǎn)路線，將基地化整為零、土地還給農(nóng)民，縮小產(chǎn)業(yè)鏈。將知識產(chǎn)權(quán)、專利及企業(yè)現(xiàn)有自身影響力等無形資產(chǎn)盤活，以獼猴桃IP策劃、品牌營運及營銷推廣為主。目前全國獼猴桃產(chǎn)業(yè)已經(jīng)突破450萬畝，雖品質(zhì)各異、競爭激烈；但不缺獼猴桃花粉收購，可建立企業(yè)自己統(tǒng)一、嚴格的質(zhì)量標準，去選種優(yōu)秀而又缺乏營銷的種植者合作。
林海觀點：如果還能有機會逆轉(zhuǎn)危機，可與以前的重資產(chǎn)模式逆著來，先以別人基地供銷合作或股權(quán)合作、“貼牌”合作做市場前端；有盈利后，一點點融資，做中間倉儲及供應鏈；再逐步回頭涉足陽光金果獼猴桃加工業(yè)，同樣可以貼牌合作。最后，才涉足做第一產(chǎn)業(yè)基地端，打造自己的高標準樣板基地，用“加盟”模式或股權(quán)模式去兼并別人的黃心獼猴桃基地，大家各取所長、抱團發(fā)展。同樣，兩條腿走路，經(jīng)營和資本同步，有盈利再融資，用融資推動盈利，最后沒準還在主板上市了呢？
文章結(jié)束，從林海內(nèi)心深處講，我本就對紅心獼猴桃情有獨鐘，這么多年來也在涉足紅心獼猴桃，一直在探索市場前端的推廣及營運模式、中端的儲存及物流運輸模式。但苦于資金實力不濟，很多想法沒能落地，我真心希望他能化險為夷、度過難關、重振雄風，能讓我們的紅心果作為水果之王的代表走向全球，超越新西蘭奇異果！
同時，也希望業(yè)界精英一起努力，突破紅心獼猴桃潰瘍病難題和儲存保鮮技術難題，讓我們的水果之王沖出國門，走向全球！
最后，祝所有為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)探路的企業(yè)家、新農(nóng)人及農(nóng)民取得成功！我們堅信，有更多的人在這條布滿荊棘而又充滿希望的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)道路上前行，會為我們國家的鄉(xiāng)村振興增添更多動力，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的未來前景會一片光明！
作者林海：實名何國榮，因父輩是農(nóng)民，所以熱愛三農(nóng)、關心鄉(xiāng)村振興！林海文章多來自自己和前邊觀察，希望能帶給更多涉足三農(nóng)及鄉(xiāng)村振興事業(yè)的人閱讀價值，喜歡就關注“林海講三農(nóng)”！
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